用建DAO的工具COLONY发代币，代币持有者包括开发者、贡献者以及用户，组成社区并对DAO进行治理，推进DAO的发展。

原则： 因为涉及到自发性的协作，所以与传统的公司制的组织有很大不同，可以参考Vlad Zamfir关于区块链治理的文章《How to Participate in Blockchain Governance in Good Faith (and with Good Manners)》 对希望参与DAO的和受到治理决策影响的代币持有者持开放包容的态度 在决策过程中保持开放透明 任何时候都做一位行动者，时刻考虑自身作为（或不作为）的道德影响 在与其他代币持有者互动的过程中保持耐心与大度，但绝不容忍语言、行动或行为上的暴力和伤害

主要组成部分： 提案—— 代币持有者提出行动方案或事项，由理事会对提案进行投票。 理事会 —— 理事会由代币持有者根据权重（代币数量）投票，产生五人组成理事会。理事会成员的职责是对提案进行投票，通过后提案将获得执行。 钱包管理机制： DAO不设立自己的稳定币金库，各项费用由成员自己出而不是金库报销，收入实时分成（也可改成每月或每季度）。代币钱包由中心化管理，并实时公开。去掉了常见的国库，也是希望财权还是给到去中心化的个体，减少摩擦让效率高起来。

激励机制： 第一阶段：此阶段尚无业务和现金流，只能对贡献者按工作量的市场价值支付代币，代币按1：1锚定人民币。市场价值计算方式一：对于单次工作，按照人工时计算，每小时入门级200元，经理级400元，总监级800元；市场价值计算方式二：对于一个项目，按照人工时或者参考同等项目的方式估算出总市场价值（由理事会通过），然后通过投票的方式（或者conjoint analysis联合分析的方式）算出比例，按比例分配给贡献者。 第二阶段：当有现金流入，即进入第二阶段。此阶段所有的现金有两个选择，一是可以选择贡献者自己留有现金，二是把现金流入DAO，对DAO的现金流入会先转化为1：1的代币给到贡献者，然后所有代币持有者按持币比例分享流入的现金。这样的机制既保证了奋斗者的利益，也让早期奋斗者在未来依然可以获得一些利益分成。锚定人民币的问题就是1代币价值可能并不是1人民币，具体的比例可能要根据实际情况再确定。对于业务，可以是短期的咨询服务，也可以是长期的陪伴成长、订阅制的服务赚取会员费。社群共学的方式也很适用于当下的中国，教育程度普遍不高，直播短视频快内容是一个主流的接受方式。不管怎样，去探索一条可持续的、适合当下社会的生活方式，所有的知识分享公开透明，以做大蛋糕为优先。 第三阶段：对外进行IDO，停止锚定人民币。走到这一阶段可能需要数次DAO的变革，或许走不到这一阶段。DAO也有寿命，寿命到来的那一刻就是DAO提供的社群帮助小于贡献者的付出，于是再没有人愿意把获得的现金继续流入既有DAO，他们可能会选择去创立一个新的DAO（或通过分叉SubDAO）。